2月25日，公司召开2009年下半年管理评审会议，公司领导、各部门经理出席。评审结果显示，公司质量体系符合标准要求，运行稳定有效，质量方针和目标基本得以实现。
会上，各部门经理汇报了2009年下半年部门质量管理工作开展情况及部门质量目标执行情况，对内审时发现的问题及采取的纠正预防措施进行了通报。管理者代表徐东在会上作质量管理体系运行情况报告，对2009年下半年公司质量管理主要工作、纠正预防措施执行情况、以往管理评审结果跟踪措施三个方面进行了通报，并从质量目标完成情况的跟踪考核、体系文件的不断完善、内外审及管理评审工作、加强培训四个方面部署2010年具体工作。
总经理李力宣布评审结论，他认为：质量管理体系是企业管理的工具，是检验公司经营管理水平的标准。2009年，公司全面完成目标任务、客户满意度得到提升、差错率有效控制、供应商有效管理、客户维护得到认可、人力资源管理水平提高、安全实现“五个为零”的管理目标，表明公司质量管理体系运行稳定、有效。但也存在一些问题：一是部门管理者对质量管理体系的认识还不够，不理解体系的要求，需要自觉加强学习，提高认识，为今年的“十大”体系建设做好思想认识上的准备；二是体系建设缺少对管理细节的关注；三是体系的建设归根结底是人的因素，在不断提升员工操作技能的基础上，更加关注员工职业道德和企业文化的培训，使员工不但有能力做，还要有意愿做。