为进一步统一思想、理清思路、制定措施，全面落实2010年经营目标任务，有计划、有步骤的开展工作，3月5日，公司召开2010年工作研讨会，讨论部署全年工作。进出口公司杨学伟副总经理，公司领导及全体中层干部出席会议。
李弘副总经理向全体与会人员通报了公司2010年经营目标、安全生产、党风廉政建设责任书内容。各部门负责人紧紧围绕进出口公司2010年工作会议精神和公司2010年经营管理目标要求，向杨副总和公司新一届领导汇报了部门2010年工作计划和设想。
徐东总经理在认真听取各部门工作安排后，对2010年工作进行部署：一是全面落实进出口公司付昆生总经理提出的市场化要求，提出新思路、新举措；二是继续加大市场拓展力度，有选择的引进潜力大、符合公司未来发展方向的客户；三是尽快进行机构调整，使公司人力资源得到充分利用，人力成本得到有效控制，提高公司运作效率；四是全面推动劳动用工分配制度改革，为员工提供晋升的平台，调动员工积极性，达到激励的作用。五是提升货代服务水平，不断提高客户的满意度；六是逐步扩大泰福货运的实力，练好内功，提升员工处理异常情况、应对突发事件的能力，力争成为华南地区一流的烟草货代服务商。
杨学伟副总经理充分肯定了大家的发言，并作出几点要求：一是希望泰福物流公司新一届领导班子、全体中层干部加强团结，取得更好的业绩；二是作为服务型企业，要不断提升服务水平，提高服务质量，确保客户满意；三是加强基础管理，有效控制成本费用；四是要充分发挥公司的人才优势，积极开展业务创新，深入探讨、多动脑筋、再接再厉，确保2010年各项目标顺利完成。