3月17日，公司召开专题会议探讨仓储管理新模式问题，徐东总经理、市场营销总监及各项目组负责人参加了讨论。
会议紧紧围绕公司机构调整要求，探讨仓储部在降低人力成本、优化人力资源配置、提升仓管人员综合能力等方面的措施和办法。经过分析讨论，与会人员充分肯定了项目组运作对去年顺利引进新客户、稳定仓储业务、降低金融危机对公司冲击起到了积极作用，同时大家认为，随着业务的进一步稳定和发展，项目组运作也存在一些弊端，特别是在人力资源配置、提高运作效率、降低人力成本方面还不能满足公司未来发展的需要。
与会人员各自阐述了对仓储部内部管理模式调整的设想，重点分析了调整的利弊及可操作性，并达成了共识：一是确定了公司仓储管理新模式，由目前根据客户设立项目组的模式转变为以货物操作管理和文件信息管理为重点的管理模式；二是打破本位主义，将各项目组文件信息管理人员合并，成立文件信息组，全面负责客户的跟单、数据录入、文档管理、信息沟通等工作，形成互相配合，相互协调的局面；三是要加快仓管人员交叉作业、轮岗学习的步伐，提高仓管人员的综合操作能力，为下一步管理模式调整做准备，为公司进一步发展储备人才；四是要尽快落实仓管员叉车技能的培训，满足岗位要求。