6月2日，公司召开专题会议，传达学习国家烟草专卖局何泽华副局长、云南省局余云东局长到公司调研指导工作重要指示精神，研究制定具体贯彻落实措施，公司全体中层以上干部参加了会议。
徐东总经理向全体中层干部传达了何副局长、余局长到公司调研的重要讲话精神，提出上级领导这次到公司调研指导工作，既是对我们的极大鼓舞，也是对全体干部职工的鞭策。上级领导的重要指示精神，为公司下一步的发展指明了方向和目标。通过学习，大家进一步统一了思想，理清了思路，找准了工作目标和重点，坚定了公司向现代物流转变，为行业发展增光添彩的决心和信心。
通过讨论研究，公司将从以下几个方面贯彻落实上级领导的重要指示精神：
一是要加强人才队伍建设，提升整合资源的能力。公司不能满足于现状，要继续做好人才的培养工作，建立一支专业的仓储队伍，以提升公司整合第三方资源的能力。另一方面，要根据业务发展情况，有计划、有步骤的对现有设施设备进行更新改造，通过硬件的改善，以稳定现有客户群，并为引进优质客户起更大的促进作用。
二是要积极探讨引进高端客户。在目前满仓的情况下，公司市场拓展的重点要放在高端客户的引进上，不断优化目前的客户群，提升服务品牌及附加值。
三是要大力发展国际货代业务，积极参与行业外市场竞争。通过“十一五”期间的积累，货运公司参与市场竞争的能力进一步提升。在“十二五”规划中，要在立足做好云南烟草业务的基础上，积极拓展其他省份的烟草货代业务，同时利用广州、盐田的区位优势及服务品牌，参与非烟草货代业务，为云南、深圳两地的进出口贸易服务，为烟草第三产业的发展增添亮点。
四是继续做好信息化建设工作。要按照进出口公司信息化建设的统一部署，认真做好需求调研、组织实施工作。同时，根据保税业务发展和客户需求情况，对现有系统进行优化，以满足不断变化的市场需求。
徐东总经理最后强调：公司即将制定、实施“十二五”规划，各部门要认真贯彻落实上级领导的要求，结合公司实际，积极寻找保税业务、国际货代业务新的经济增长点，在今后的五年内，将泰福物流公司做的更大、更强。